Tuần qua bệnh nhân dao động trên 700 bệnh nhân nội trú và 1000 bệnh nhân khám bệnh. Do ảnh hưởng của chính sách bảo hiểm y tế nên số bệnh nhân nội trú và bệnh nhân ngoại trú giảm đi so với cùng kỳ năm ngoái. Lý do là bệnh nhân phải đồng chi trả một phần viện phí, phải xếp hàng chờ thủ tục khám chữa bệnh lâu hơn. Khoa Truyền nhiễm có hàng chục giường phải nằm ghép. Cuối tuần này sẽ lập Hạ. Thời tiết nóng và ẩm sẽ ảnh hưởng tới cơ cấu bệnh tật, đặc biệt là tăng các bệnh truyền nhiễm mùa hè. Sắp tới, liên tục 3 tuần liền chúng ta chỉ làm việc 4 ngày/ tuần do các ngày lễ, kỷ niệm...
        Tuần qua, Hội nghị giao ban khám chữa bệnh khu vực phía Bắc tại Ninh Bình, Bộ Y tế đã trao bằng khen Bệnh viện Xuất sắc toàn diện và nhận Cờ thi đua. Đây cũng là nỗ lực cố gắng của cán bộ nhân viên toàn Bệnh viện trong năm 2009. Với 16 buồng dịch vụ có điều hòa, ti vi và hệ thống vệ sinh riêng, nhà B, C không còn dột, bớt nóng, hình thức Bệnh viện đã được cải thiện một bước. Việc quy hoạch hai nhà xe, tổ chức lại dây chuyền khám chữa bệnh ngoại trú logic, bổ xung thêm 300m² cho phòng khám bệnh, công tác khám chữa bệnh ngoại trú được quan tâm đầu tư đầy đủ hơn. Việc đầu tư cho Khoa Hồi sức cấp cứu, Phòng Mổ cũng góp phần nâng cao chất lượng điều trị.
        Trung tâm Tim mạch đã qua 100 ngày trăng mật, đã mổ được 60 bệnh nhân, đã tổ chức hai sự kiện lớn: Đón Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và đón Đại sứ thiện chí cùng với đoàn bác sĩ, điều dưỡng của Nhật sang làm việc và ký thỏa thuận hợp tác. Bệnh viện đã đề nghị với Bộ trưởng sớm cho triển khai các kỹ thuật tim mạch can thiệp. Nhân lực Trung tâm trong tuần cũng sẽ được bổ xung đầy đủ. Như vậy Trung tâm có điều kiện để hoạt động bình thường, cần nhanh chóng hòa hợp vào Bệnh viện E. Các tổ chức như Công đoàn, Thanh niên, Phụ nữ, Đảng cần triển khai nhanh. Vấn đề thu chi tài chính quy vào một mối để có phần chi thưởng A, B, C phù hợp với Quy chế Chi tiêu nội bộ. Trung tâm Tim mạch được thiết kế độc lập một cách tương đối và về lâu dài không có ý tưởng tách riêng. Vì vậy việc hòa hợp cùng phát triển với Bệnh viện E là một quá trình bền vững dài lâu. Trong khi chờ ý kiến liên Bộ: Y tế - Tài chính về vấn đề thu giá cao và chờ Bộ cho phép đơn vị hạch toán cấp 3, các chế độ tài chính trước mắt thực hiện theo cơ chế bình thường như tất cả các Bệnh viện công trong cả nước.
        Đại hội các Chi bộ cơ sở đã xong. Đảng ủy nhận được sự góp ý tích cực và nhận được những lời phát biểu kỳ vọng cho sự phát triển mạnh mẽ sắp tới của Bệnh viện. Bệnh viện E đã được thiết kế để định hướng chữa những bệnh nặng, phức tạp, chuyên khoa sâu, đòi hỏi nhiều chất xám và trang thiết bị hiện đại. Vấn đề phát triển chuyên môn khoa học kỹ thuật là một yêu cầu bức xúc. Mục đích là rõ ràng: Nghề nghiệp và đời sống. Nghề nghiệp chính là công ăn việc làm để phục vụ bệnh nhân có chất lượng. Đời sống là thu nhập vật chất và những hưởng thụ tinh thần của nhân viên từ Bệnh viện. Vấn đề thương hiệu Bệnh viện cần tiếp tục nâng cao, trong đó có thương hiệu của êkíp, thương hiệu của các cá nhân...
        Điện nước là cơm gạo, là bánh mì của Bệnh viện. Việc củng cố cơ sở hạ tầng trang thiết bị trước mắt phải dựa trên hai thành tố quan trọng trên. Ban Giám đốc đã quyết định đầu tư thêm 500 triệu đồng để cải tạo hệ thống điện nước. Trong điều kiện kinh phí eo hẹp, đó cũng là một thông điệp thực hiện mục tiêu phát triển bền vững của Bệnh viện E.