BÀI HỌC “NHÂN HÒA”

        Tuần trước bệnh nhân đến khám khá đông > 1.000 bệnh nhân và nằm viện khoảng 700 bệnh nhân. Chúng ta dự kiến chưa chính xác về tâm lý khám chữa bệnh. Mặc dầu lượng người ở Hà Nội chuyển dịch cơ học về các tỉnh nhiều nhưng bệnh nhân vẫn không giảm. Lý do là nghỉ nhiều liên tục đã làm bệnh nhân lo lắng, đến khám bệnh và nằm viện trong 4 ngày. Hai tuần nữa chúng ta kỷ niệm ngày sinh nhật Bác Hồ 19/5 (120 năm). Thời tiết tháng 5 sẽ có những đợt nóng và nhiều mưa rào hơn. Tuy nhiên khí hậu vẫn còn thuận lợi cho sức khỏe và cho các công việc xây dựng trên công trường.
        Tuần này sẽ tái lập và củng cố tích cực các hoạt động chuyên môn, hoạt động quản lý và khoa học. Các khoa phòng cần duy trì lịch giáo dục sức khỏe thường xuyên theo quy định của Bộ Y tế và hưởng ứng dự án Bệnh viện nâng cao sức khỏe của Tổ chức Y tế thế giới. Các tiểu ban chuyên môn cũng cần hoạt động thường xuyên để chủ động hội chẩn, tìm ra các chẩn đoán chính xác, phác đồ điều trị hợp lý và các đề tài nghiên cứu chuyên sâu cho các chuyên môn chính của Bệnh viện. Các hoạt động quản lý cũng cần đi vào tỉ mỉ, chu đáo. Đoàn cán bộ Lãnh đạo của Trường Đại học Y Thái Bình tuần qua đã thăm Bệnh viện E để học tập một số kinh nghiệm. Nếu quản lý không sâu sát, những kinh nghiệm hôm nay sẽ không được duy trì, và sẽ không có gì đáng để các bạn học tập. Khẩu hiệu ở các khoa phòng cơ sở là “Không máy móc nào là không chạy, không công tắc bóng đèn nào là không hoạt động”.
        Còn một ít thời gian thời tiết thuận lợi cho xây dựng. Các dự án xây dựng Trung tâm Tim mạch, thang máy, Trung tâm Ung bướu cần đẩy nhanh tiến độ. 16 buồng tự chọn đã được nghiệm thu, cần đưa vào hạch toán kinh tế để tăng nguồn thu và nâng cao chất lượng điều trị nội trú. 
        Cuộc họp cán bộ chủ chốt ngày 27/4/2010 vừa qua đã xác định phương hướng là “Ổn định và phát triển bền vững”. Nhiều đồng nghiệp chia sẻ tán thành định hướng này. Trong 6 năm qua đã xuất hiện nhiều nhân tố mới, nhiều cải tổ đổi mới Bệnh viện E. Nếu tiếp tục những thay đổi biến động lớn, Bệnh viện dễ bấn loạn, rối về cơ cấu phát triển, rơi vào tình trạng khó kiểm soát. Yêu cầu khách quan là: đi lên, bền vững. Một đồng chí lãnh đạo thành viên Ban cán sự Bộ Y tế đã phát biểu với cán bộ chủ chốt Bệnh viện E là: Bệnh viện E hội đủ 2 yếu tố thiên thời và địa lợi, còn yếu tố nhân hòa ở đây (Bệnh viện E) cần phải quan tâm hơn lúc nào hết. Đó là bài học tự thân Bệnh viện đã rút ra, và một cách khách quan, cấp trên đã phát hiện và chỉ đạo sâu sắc. Tại Hội nghị này, việc khoán chi phí, xã hội hóa cũng đã được thông qua. Trong những tuần tới, các phương án cụ thể sẽ được thực thi ngay lập tức.
        Tuần này thực hiện 3 khoan: Khoan các hoạt động chuẩn bị Đại hội Đảng bộ, khoan tổ chức Hội nghị 1816 ở Lào Cai, hoãn các hoạt động phòng chống lụt bão để tập trung tốt cho công việc thường xuyên một cách tốt nhất. Không thể xây nhà cao tầng trên nền móng đại khái và yếu ớt.