MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ HIỆN TRẠNG CỦA BỆNH VIỆN E VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG NHIỆM KỲ 2010 - 2015 (Phát biểu tại kỳ họp thứ 2 BCH Đảng ủy Bệnh viện E ngày 08/7/2010)

PGS.TS. Đoàn Hữu Nghị Bí thư Đảng ủy- Giám đốc Bệnh viện

    Đại hội Đảng bộ Bệnh viện lần thứ 19 đã thành công. Những cuộc họp Đảng ủy đầu tiên sẽ triển khai những nhiệm vụ cụ thể trong báo cáo chính trị của Đại hội và các quy chế, thủ tục làm việc của Ban chấp hành mới. Sau đây là một số ý kiến về tình hình chung của Bệnh viện sau Đại hội:
    1. Đặc điểm tình hình:
    Sau Đại hội, không khí chính trị của Bệnh viện thuận lợi vì Đại hội đã diễn ra dân chủ và tập trung, bầu đủ 11 đảng ủy viên. Tại hội nghị lần 1 của Ban chấp hành Đảng bộ đã bầu cử các chức danh lãnh đạo, Ban thường vụ, Ban kiểm tra một cách đồng thuận cao. Đây cũng là bước quan trọng để tạo điều kiện cho sự chỉ đạo nhất quán và mạnh mẽ trong thời nhiệm kỳ tới.
    Ngành Y tế Việt Nam hiện nay đang có nhiều đổi mới. Các nguồn vốn đầu tư từ trái phiếu Chính phủ đã cải thiện bộ mặt các bệnh viện huyện, các bệnh viện tỉnh và dần dần cải thiện cơ sở hạ tầng của các bệnh viện trung ương trực thuộc Bộ. Luật Bảo hiểm y tế có hiệu lực từ năm 2010 đã điều chỉnh dòng bệnh nhân theo các tuyến. Việc chi trả một phần viện phí đã làm giảm các bệnh nhân ảo, bệnh nhân lợi dụng bảo hiểm y tế. Ngoài ra việc chuẩn bị ban hành thông tư để điều chỉnh giá viện phí tạo ra sự đồng thuận trong ngành cao và là cơ hội để các bệnh viện có điều kiện tài chính hoạt động tốt hơn.
    Bệnh viện E hiện đang có một số cơ hội để đầu tư phát triển lâu dài. Trung tâm Tim mạch đã đi vào hoạt động. Có những ngày mổ được 4 - 5 bệnh nhân và nhiều bệnh nhân nặng. Việc phối hợp hoạt động giữa Bệnh viện và Trung tâm càng ngày càng cải thiện theo chiều hướng tốt hơn. 
    Trung tâm Ung bướu đã được đưa vào chương trình 930 của Chính phủ. Cơ hội xây một building 12 tầng cho Trung tâm Ung bướu và gánh thêm một số khâu kỹ thuật nghiệp vụ của Bệnh viện sẽ tạo ra một đòn bẩy chiến lược để tăng bệnh nhân và để phát triển kỹ thuật cao cho lâu dài.
    Trung tâm Xương khớp vẫn hoạt động tốt, đông bệnh nhân, có uy tín trong xã hội. Dự án cải tạo cấp bách được định hướng cho Trung tâm Xương khớp sẽ là một điểm nhấn để Trung tâm ngày càng phát triển. Một số chuyên khoa khác đang có tiềm năng phát triển mạnh như: Thận nhân tạo, Tiêu hóa, Hồi sức cấp cứu...
    2. Đánh giá các nguồn lực của Bệnh viện:
    Nội lực của Bệnh viện E trước hết là ở vị trí Tây Hồ Tây với diện tích 3,7ha và có quỹ nhà tương đối thỏa đáng. Điều này cho phép cải tạo cơ sở hạ tầng để phát triển về lâu dài. Bệnh viện được định hướng là đa khoa với những trung tâm mũi nhọn là tim mạch, ung bướu, cơ xương khớp. Đây là định hướng rất tốt để phát triển về lâu dài. Từ lúc mới ra đời Bệnh viện đã được quy hoạch tương đối hợp lý. Sau nhiều lần hiệu chỉnh, chúng ta đã tôn trọng quy hoạch ban đầu và tiếp tục phát triển quy hoạch ổn định nhiều năm.
    Về nhân sự: Bệnh viện có lực lượng bác sĩ, điều dưỡng được đào tạo tương đối đầy đủ, hoạt động có nề nếp. Bầu không khí làm việc lành mạnh và tích cực.
    Về ngoại lực: Bệnh viện E đang có cơ hội tiếp cận với nguồn vốn trái phiếu Chính phủ cho Trung tâm Ung bướu, Trung tâm Tim mạch và dự án cấp bách đối với Cơ xương khớp. Đây là những cơ hội đặc biệt mà một số bệnh viện không thể có được. Đồng thời Bệnh viện được Bộ Y tế, xã hội và nhân dân ủng hộ để phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.
    Chúng ta cũng phải thực sự nhìn nhận một số nhược điểm của Bệnh viện. Đó là cơ sở hạ tầng của Bệnh viện còn kém. Đường vào Bệnh viện nhỏ. Cốt nền của Bệnh viện thấp. Nhiều khối nhà được xây dựng từ những thập kỷ 60, 70. Về vật tư, máy móc, ít được các cấp quan tâm đầu tư. Các máy móc quan trọng chủ yếu từ nguồn xã hội hóa. Trong 5 - 10 năm tới sẽ là giai đoạn đầu tư hạ tầng cơ sở. Công tác xây dựng kiến thiết chắc chắn sẽ ảnh hưởng không ít tới chuyên môn khoa học kỹ thuật.
    3. Một số định hướng trong thời gian tới:
    * Công tác quy hoạch và định hướng chiến lược thường xuyên phải được quan tâm, duy trì để các hoạt động hàng ngày của Bệnh viện không chệch ra khỏi quỹ đạo. Đồng thời sự chỉ đạo của Bộ Y tế cũng sẽ hoạch định theo đề án quy hoạch đã được phê duyệt.
    * Bệnh viện phải tích cực thực thi các dự án đầu tư phát triển. Đây là cơ hội của Bệnh viện. Nếu bỏ qua cơ hội này Bệnh viện sẽ khó khăn phát triển về lâu dài. Phát triển theo các định hướng: tim mạch, cơ xương khớp, ung bướu và một số chuyên khoa khác.
    * Việc phát huy các nguồn lực của Bệnh viện rất quan trọng. 700 cán bộ nếu đồng lòng nhất trí đi về một hướng, hiểu rõ những việc mình làm, hiểu rõ được con đường mình đi tới, Bệnh viện sẽ phát triển nhanh.
    Nếu Bệnh viện chỉ chăm lo vào các công việc sự vụ phục vụ bệnh nhân, chúng ta sẽ không bao giờ lo được hoàn hảo, không bao giờ hết trục trặc. Nếu theo chủ nghĩa dân túy, thỏa mãn đầy đủ các nhu cầu không ngừng tăng lên của cán bộ nhân viên, Bệnh viện sẽ lâm vào cảnh nợ nần mà không phát triển được. Nếu Bệnh viện chỉ lo làm các dự án, bỏ qua không làm tốt các công việc thường nhật, Bệnh viện sẽ gặp nhiều trục trặc. Trong 5 - 10 năm các dự án xây dựng các cơ sở hạ tầng chưa xong, Bệnh viện gặp nhiều rắc rối, uy tín giảm sút sẽ không ổn định.
    Vì vậy trong con đường phát triển phải chăm lo cho bệnh nhân, chăm lo cho cán bộ nhân viên nhưng phải tích cực thắt lưng buộc bụng làm các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng để phát triển bền vững lâu dài.