NHÂN RỘNG CÁC ĐIỂN HÌNH TIÊN TIẾN
Tuần qua lượng bệnh nhân nội, ngoại trú ở mức bình thường 680 + 30/ 1.100 + 100. Chúng ta đã tổ chức Hội nghị Đại biểu điển hình tiên tiến 5 năm. Năm năm qua về cơ bản Bệnh viện trong chu kỳ phát triển tốt. Đã tổng kết trong 10 sự kiện quan trọng trong báo cáo thi đua của Hội đồng Thi đua và trình bày tại hội nghị. Chúng ta đã mở rộng thêm hơn nửa diện tích nhà Bệnh viện E, đã triển khai Trung tâm Tim mạch, Trung tâm Ung bướu; đón Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân và nhiều các đồng chí lãnh đạo về thăm Bệnh viện. Hoạt động đối ngoại tăng cường với Pháp, Mỹ, Úc và tổ chức Y tế thế giới. Đặc biệt là nhận viện trợ thiết bị toàn bộ cho dây chuyền thận nhân tạo từ phía Pháp. Về chuyên môn được tăng trưởng liên tục. Thu chi tài chính tăng, trả hết nợ, dần dần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ. Đảng ủy và Ban giám đốc nhìn chung đoàn kết, thực hiện công khai minh bạch, liên tục đạt 5 năm Bệnh viện Tiên tiến xuất sắc và Đảng bộ trong sạch vững mạnh. Tất nhiên Bệnh viện cũng có một số sự cố về thắc mắc của bệnh nhân và người nhà bệnh nhân. Đặc biệt là đợt phản ứng của năm 2007 và lũ lụt dâng lên ngập hầu hết các tầng 1 của Bệnh viện năm 2008 đã được khắc phục tốt.
Tuần này tập trung vào chỉ đạo chuẩn bị Hội nghị tổng kết công tác 1816 hai năm 2009 - 2010 tại Lào Cai. Đây là hội nghị lớn có sự tham gia của Bộ Y tế, Bệnh viện E, tỉnh Lào Cai và Bắc Cạn, cùng với một số bệnh viện trung ương. Vì vậy cần tập trung tư tưởng, làm tốt công tác biên tập sách, làm tốt chương trình và tổ chức hội nghị.
Các đại biểu dự hội nghị điển hình tiên tiến đã tham góp nhiều ý kiến quý báu cho hội nghị. Đặc biệt 7 ý kiến từ Lãnh đạo Cục Khám chữa bệnh, đó là:
1. Duy trì tính thống nhất đoàn kết nội bộ. Điều này không phải dễ dàng bệnh viện nào cũng đạt được. Một tập thể gần 1.000 người có nhiều đối tượng phải chăm sóc khác nhau, làm sao dung hòa được lợi ích của bệnh nhân, cán bộ nhân viên, lợi ích của các bác sĩ, của đội ngũ cán bộ trung cấp và sơ cấp, giữa những người lâu năm có đóng góp cho Bệnh viện và những người tầng lớp trẻ đang hăng hái nhiệt tình làm việc với Bệnh viện. Nếu thiên tả hoặc thiên hữu; thiên về lợi ích của một nhóm đối tượng nào cũng dễ gây mâu thuẫn, mất đoàn kết.
2. Tăng cường các biện pháp phục vụ bệnh nhân. Khách hàng là thượng đế, nếu lơ là một giây, một giờ chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm đầu ra của Bệnh viện rõ rệt. Chúng ta chuẩn bị thành lập Khoa Cấp cứu, tăng thêm các kỹ thuật cao để phục vụ bệnh nhân, đó là biện pháp thiết thực nhất.
3. Cần triển khai tích cực Trung tâm Tim mạch. Với 10.600m2, 130 biên chế, rất nhiều phương tiện máy móc hiện đại, nhiệm vụ của Trung tâm Tim mạch là phải tăng nhanh số lượng bệnh nhân mổ, mổ an toàn và tiếp tục triển khai giai đoạn 2 để đóng góp nhiều sản phẩm cho xã hội.
4. Chống quá tải. Điều này không quá khó đối với Bệnh viện E vì chúng ta có mặt bằng rộng, diện tích xây dựng không đến nỗi khó khăn, tuy nhiên phải dành nhiều diện tích cho bệnh nhân, nhiều không gian tĩnh dưỡng.
5. Chống lạm dụng thuốc và xét nghiệm. Cần tăng cường khâu hạch toán của Phòng Tài chính kế toán, để biết được đầu vào đầu ra, những lỗ thủng trong thu, chi. Vũ khí tài chính và chính sách tiết kiệm, chống lãng phí là một trong những biện pháp cơ bản để quản lý bệnh viện.
6. Tăng cường quản lý bệnh viện. Cần tăng thêm tính gương mẫu, tự giác của cán bộ và sự tự tham gia tự nguyện tích cực của nhân viên. Chúng ta sẽ thực hiện các biện pháp quản lý tiên tiến như quản lý theo mục đích, mục tiêu; quản lý theo các hình thức lãnh đạo tích cực, chủ động và sáng tạo.
7. Cải thiện đời sống. Cần nhanh chóng tìm biện pháp để tăng thu nhập cho cán bộ, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên.
TS.DS. Trần Đức Long - Vụ trưởng Vụ Pháp chế đã phát biểu nhấn mạnh 3 vấn đề:
1. Cần mở rộng các phong trào thi đua: để tăng cường tính tự giác, chủ động tham gia vào các công tác của Bệnh viện.
2. Cần nhân rộng các điển hình tiên tiến. Cần có các biện pháp thưởng phạt công minh để mọi người hướng về phía tích cực, về phía thiện chí, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ của Bệnh viện.
3. Cần tăng cường giáo dục pháp luật, thực hiện các quy chế bệnh viện và các quy chế chuyên môn. Bệnh viện là một đơn vị quản lý phức tạp nhất và khó nhất trong số các cơ quan sự nghiệp hành chính. Sản phẩm của bệnh viện liên quan trực tiếp tới tính mạng bệnh nhân, vì vậy việc thực thi pháp luật và các quy chế một cách đúng đắn sẽ góp phần cứu sống bệnh nhân và tạo ra sự hài lòng cho người bệnh.
Đây là những ý kiến phát biểu rất tâm huyết và cụ thể tại Hội nghị Điển hình tiên tiến đối với cán bộ viên chức Bệnh viện E. Chúng ta cần thực thi nghiêm túc và đầy đủ sẽ góp phần giành thắng lợi trong phong trào thi đua 2010 - 2015.
PGS.TS. Đoàn Hữu Nghị
|