Tuần qua thường xuyên bệnh nhân nội trú, ngoại trú 850 + 10/1.100 + 50. Đây là tín hiệu rất đáng mừng. Đặc biệt Trung tâm Tim mạch tăng đáng kể số lượng bệnh nhân nội trú: 110 + 10.
    Khoa Cấp cứu Bệnh viện E ra đời. Mấy năm nay tại khu vực cấp cứu có bệnh nhân nhồi máu cơ tim cấp cứu không kịp thời, hay một số trường hợp cấp cứu ngoại khoa như chảy máu trong, viêm ruột thừa hoặc một số trường hợp tiến hành tiểu phẫu chưa được quan tâm đầy đủ. Quy chế cấp cứu xác định nhiệm vụ cấp cứu tại bệnh viện và ứng cứu khi có yêu cầu là rất bức xúc. Vì vậy Lãnh đạo Bệnh viện đã đưa ra chủ trương thành lập Khoa Cấp cứu, nâng công suất cấp cứu hiện nay lên 3 - 4 lần. Việc xây dựng cơ sở hạ tầng đã tương đối đầy đủ. Không còn lý do gì phải chờ đợi thêm vài tuần hoặc hàng tháng nữa vì vấn đề cấp cứu xảy ra hàng ngày và hàng giờ.
    Thời gian qua Lãnh đạo Bệnh viện đã xác định phương hướng nhiệm vụ, nhận định tình hình, điều chỉnh quy hoạch để trình Bộ Y tế. Một kế hoạch 20 điểm đã được hoạch định để thực thi trong những tháng còn lại của năm 2010. Đảng ủy, Ban Giám đốc cũng đã củng cố lại hệ thống lãnh đạo như phân công lãnh đạo, bổ nhiệm 8 cán bộ chủ chốt. Đặc biệt hội nghị đời sống đã bổ sung 150 triệu đồng vào quỹ tiền thưởng ABC hàng tháng. Nhiều cán bộ bệnh viện đã phấn khởi vì phần lĩnh thu nhập tăng thêm hàng tháng được tăng lên rõ rệt.
    Cuộc họp cán bộ chủ chốt đã đề ra các nhiệm vụ như phải xốc lại các kỷ cương, nề nếp; tránh việc lơ là theo dõi bệnh nhân, củng cố tác phong công chức của từng cán bộ; vấn đề tiết kiệm điện, nước, xăng dầu; vấn đề sắp xếp xe ô tô, đặc biệt là từ chối không cho gửi ô tô qua đêm trong bệnh viện. Để thực thi, cán bộ đảng viên cần đi trước gương mẫu, làng nước và nhân viên sẽ theo sau, cùng củng cố lại những nề nếp tốt của Bệnh viện. Hơn hết, cần phải có tư duy tích cực “Positive thinking”. Tư duy tích cực sẽ tạo hưng phấn cho mỗi cá nhân và tạo hứng khởi cho các tập thể để giải quyết công việc theo chiều hướng xây dựng và hiệu quả. Những hiện tượng tiêu cực như thiếu hợp tác, gieo rắc nghi hoặc, phát ngôn sai sự thật, tham ô, nhũng nhiễu cần thiết phải được lên án. Tuần này sẽ tiếp tục củng cố các văn bản quy chế Bệnh viện E, để duy trì kỷ lục tốt nhất về khâu trọng yếu này.
    Hiện nay, Bệnh viện đang sắp xếp một số khoa, phòng. Việc này đòi hỏi sự bàn bạc, thống nhất, quyết tâm để thực thi theo phương châm “dĩ công vi thượng”. Dĩ nhiên sẽ khó tránh khỏi những va chạm. Nếu mỗi người, mỗi tập thể quán triệt tinh thần, đặt cái chung trước cái riêng như cổ nhân đã dạy ở trên, mọi việc sẽ được giải quyết dễ dàng. Nhân ngày lễ Vu Lan, xá tội vong nhân Rằm tháng bảy, cần phải đề cao tầm nhìn đại cục và bỏ qua những lỗi lầm tiểu tiết.
    Công tác xã hội hóa cần phải tiến hành nhanh. Đồng thời ta không quên các dự án xây dựng. Mưa ngâu một vài tuần sẽ chấm dứt. Mùa xây dựng mới cần thiết phải tích cực để tạo dựng cơ sở vật chất lâu dài cho bệnh viện. Tuy nhiên mải đánh trận mà không giữ nhà sẽ mất nghiệp từ trong nội bộ. Việc kiểm toán và quyết toán các dự án đã thực hiện rất cần phải được làm sớm và đồng bộ với những dự án được khởi công. 
    Như một đội túc cầu, chúng ta cần những cầu thủ trung phong, nhưng cũng rất cần những hậu vệ và thủ môn giỏi.