Tuần qua lượng bệnh nhân đã giảm đi, nội/ngoại trú là 750/750. Thời tiết thuận lợi đã làm cho sức khỏe con người tốt lên. 5 giờ thứ bảy ngày 12/11/2011 đã kết thúc và trao chứng chỉ khóa học Quản lý điều dưỡng cho tuyến cơ sở theo Nghị định 47 và Quyết định 930 của Chính phủ. Đây là đợt tập huấn dài ngày cho gần 30 cán bộ từ 7 cơ sở từ 6 tỉnh thành phố. Bệnh viện đã có thêm một dịp để làm quen với giáo dục đào tạo, mở lớp dài ngày và tổ chức các sự kiện. Việc tổ chức nghi lễ nhìn chung là một việc rất khó, như cổ nhân đã dạy: “Ma chê cưới trách” . Chỉ khi những người tổ chức tận tụy, hết lòng sáng tạo và có kế hoạch đầy đủ cùng với một “team work” hoạt động nhịp nhàng mới đưa đến thành công. Hai lớp tập huấn về các bệnh lây nhiễm và các bệnh không lây nhiễm tại Bắc Cạn và Hưng Yên còn khó hơn vì không phải ở địa bàn tại chỗ. Đây là những dịp quan trọng thử thách những cán bộ, những đội ngũ khoa học mang chuông đi đánh xứ người. Cần phải được chỉ đạo và thực hiện tốt trong tháng 12/2011. Đồng thời chúng ta cũng cần khai thác thêm các nguồn kinh phí đào tạo cho năm 2012. 
    Định hướng của Đảng ủy trong nhiệm kỳ là “Ổn định và phát triển bền vững”. Hiện nay có một số luồng ý kiến muốn giảm bớt giao ban, thay đổi một số ban, hội đồng, nhân sự… giống như thời sự có hiện tượng Đinh La Thăng đã làm hoạt náo một số hoạt động của Chính phủ. Đây là hiện tượng tốt và tất yếu sẽ diễn ra, cũng như lãnh đạo đã khẳng định là thường xuyên sẵn sàng cho những sự thay đổi. Tuy nhiên từng thời điểm và từng bước phải xác định cần những thay đổi về chiến lược hay chỉ là chiến thuật. Định hướng của Bệnh viện E là phát triển bệnh viện đa khoa, có một số các chuyên khoa mũi nhọn. Định hướng về phát triển chuyên môn và khoa học kỹ thuật, nâng cấp bệnh viện dần dần đã rõ. Định hướng tăng cường đào tạo nguồn nhân lực đã rõ. Các bạn trẻ còn thiếu kinh nghiệm, không tham gia giao ban chung, việc chẩn đoán và điều trị sẽ thiếu chuẩn mực, thiếu khoa học, thiếu thông tin, không được chia sẻ. Nếu không làm hoặc giảm bớt các sinh hoạt khoa học và các hoạt động đào tạo liên tục sẽ sinh lười nhác, nhiều người sẽ lao vào các sở thích cá nhân không lành mạnh. Bệnh viện E cũng đã từng có kinh nghiệm trong một số thời kỳ. Đó là con đường tối, tiêu cực, nhiều hệ lụy phát sinh. 
    Những nền nếp tốt cần phải được phát huy. Đó là những sự chuẩn mực về chẩn đoán và điều trị, sửa lỗi trong các quy trình chuyên môn và quản lý. Tuy nhiên việc cải tiến những điều ngày hôm nay được cho là tốt cần phải thường xuyên và liên tục để ngày mai tốt hơn. Được vậy là “ổn định và phát triển bền vững” .
    Phương thức quản lý các đơn vị và tổ chức công thường khác xa với ở các đơn vị tư nhân. Các tổ chức công cộng xác định là không vì lợi nhuận nên dựa vào động viên tinh thần và phát triển ý thức cộng đồng. Ý thức tự giác vì cộng đồng, thái độ tích cực phải dựa trên một nền giáo dục và văn hóa cao. Nếu thiếu giảm sát, thiếu thưởng phạt phân minh sẽ khó phát huy được các hành động tích cực. Hành động bản năng tiêu cực sẽ nảy nở và nhờn thuốc. Những hiện tượng chạy theo lợi ích cá nhân, ích kỷ của từng người hay của nhóm lợi ích sẽ dẫn tới tranh chấp, cãi cọ và kiện cáo tiêu cực. Khi xảy ra tranh cãi cần áp dụng phương pháp của người Nhật là tự tìm cách giải quyết ổn thỏa, không nên để bùng phát. 
    Sinh thời cha nuôi của tôi (nguyên Chánh án Phù Tiên) có dặn là: “ Vô phúc mới đáo tụng đình”. Kiện cáo sẽ dẫn tới thù nghịch và bại vong. Thiên lý, vạn lý không phải lúc nào cũng dễ tiếp cận được với chân lý. Nhất là trong điều kiện xã hội nước ta còn chưa đủ luật lệ và kỷ cương nề nếp cần thiết. Không gì hơn là làm tròn nhiệm vụ của mình và tích cực giải quyết những vấn đề tiêu cực phát sinh, giống như việc tìm thấy cháu bé Phạm Xuân Triều bị bắt cóc tại Bệnh viện Phụ sản Trung ương. Việc trả lại cháu bé cho gia đình đã giải quyết được nhiều và bãi nại những mâu thuẫn của bệnh viện, của ngành, cũng như của xã hội.

PGS.TS. Đoàn Hữu Nghị